Résilience et lobbying, l’arsenal rénové du combat.
Développement de la production renouvelable, stagnation de la demande… Le réseau doit s'adapter.
Les choix géopolitiques et politiques, les évolutions technologiques, les intérêts financiers et les attentes des citoyens bouleversent le secteur de l’énergie.
Le temps n’est plus de savoir si ce sont des menaces ou des opportunités. Dans les deux cas, l’immobilisme nous condamnera. Il faut agir.
Nous avons face à nous des industriels puissants qui pèsent de tout leur poids dans les instances européennes, des acteurs très agiles qui poussent vers une « ubérisation » du secteur, des consommateurs qui veulent devenir acteurs et au milieu se débattent des politiques qui tentent une synthèse pour légiférer au mieux.
La stratégie de Rte doit être offensive et les moyens adaptés à la situation.
Dans cette lettre, Jean-Louis Dugay illustre ce qu'il appelle la résilience et pourquoi il est important de faire du lobbying.
Mais il n’est pas suffisant d’avoir les outils. Encore faut-il être en capacité de les utiliser.
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